about us关于金凰

金凰企业文化代表了金凰人的价值观、人文文化与经营哲学以及共同的信仰,是金凰人共同遵循的价值观念、道德规范和行为规范,是指导金凰人生活和工作的准则。

经营理念 - 智者知人,仁者爱人

企业精神 - 务实、创新、包容、感恩

  • 务实

    就是要有责任感和执行力,踏踏实实做事,言必行,行必果;日事日毕,日清日高;“猫论”:不管白猫黑猫只要抓住老鼠就是好猫;下道工序是用户,也是上道工序的QC;现金流比利润更重要
  • 创新

    只有创业,没有守业; “摸论”,摸着石头过河; 每天比昨天有提高; 主动掌握变化的机会并能够使自己提前变化
  • 包容

    海纳百川、有容乃大; 吸纳人才、重视人才、培养人才; “宰相必取于州部,猛将必起于卒伍”,开放的人力资源机制,赛马不相马; “三合理论”:合适的时间、合适的地点、合适的人
  • 感恩

    感恩员工,是员工在为金凰创造财富; 感恩顾客,顾客是水,金凰是鱼; 感恩企业,是企业给了我们发展的平台和提升的空间; 感恩社会,社会成就了企业,对社会存回报之念

企业文化与管理

管理理念:

科学、严谨、精细、实效

质量方针:

工作态度百分之百负责,流程运行百分之百稳定,过程控制百分之百到位

质量目标:

① 以更快的速度、稳的质量满足顾客需求;
② 出厂成品合格率100%;
③ 清洁生产,节能降耗。

质量方针:

        金凰首饰是黄金首饰行业的第一批中国名牌之一,近年来,公司制定了一整套中长期发展战略与实施计划,为了适应黄金珠宝行业产业链、市场以及技术等外部环境正在发生的重大变化和新的发展趋势的要求,金凰从软环境建设与硬环境再造两个方面出发,大力进行企业升级,把企业文化建设和品牌文化建设作为管理升级的出发点,打造企业核心竞争力和企业形象。同时,积极融入现代管理理念的道德观、价值观和行为方式,把金凰的发展与企业员工的发展有机地结合在一起,构建金凰人的企业精神、思维方式、行为约束等企业价值体系。并不断加大硬件投入、软件配套、人才开发等多个方面的基础建设,实现了生产效率、经营效益的双提高。

         为了提高管理水平,金凰做了许多扎实的基础管理工作与基本建设,从实际出发,奠定了发展的基础。从厂房、设备的改造、业务管理流程的改进等多方面进行了全方位改进,在质量管理、成本控制和业务拓展、绩效考核等许多方面取得了显著效果。从传统经验型的黄金饰品生产的模式中走了出来,迈上了现代管理的新台阶。

         金凰走的是科学化管理与人性化管理相结合的道路,以建立清晰明确的各项管理流程和制度依据,实施标准化管理。同时,为了使内在的管理要求与金凰的团队实际有机结合,不断完善培训体系与强化中层和基层员工执行力。重视人才的挖掘与培养,推行奖惩激励机制,为金凰员工超越自我提供足够的发展空间和平台,并将其规范化、制度化,以此实现公司大规模生产过程中人力资源整体提高的基本目标,奠定了金凰人力资源进步的基础和先进管理思想得以实施的基础。金凰的企业文化为提高团队凝聚力和企业竞争能力提供了有效支撑,促进了企业长期稳定发展。

金凰管理十大戒律

只会放权,不会授权;接受工作,先讲条件;推卸责任,当老好人;搞小团体,勾心斗角;当面一套,背后一套;只发牢骚,不提方法 ;不求上进,不愿学习;本位主义,缺全局观;不讲成本,随意浪费;不尊重人,没有礼貌

       
        经营企业如同下棋,每一个棋子、每一步棋都是发展中的变量,因此,金凰在管理中强调动态管理的理念,管理手段不断调整。企业在发展,员工同样也在发展,同样的思路会因为员工这一变量而出现不同的效果。金凰有一整套系统化的动态管理思想,例如,从企业管理方面,金凰推行十大戒律,不断向管理团队灌输放权与授权之间的互动关系,发牢骚与解决问题之间的矛盾关系等等思想。从企业人格方面,推崇的是感恩文化,对企业感恩,对社会感恩,对员工感恩,并以此为出发点,创建和谐金凰的理念得到了较为充分地实践。

企业愿景

        创造有高度责任感的行业领军企业
        金凰秉承务实、创新、包容、感恩的企业精神,坚持科学、 严格、精细、实效的管理理念,通过不懈的追求, 最终成为具有高度责任感的行业领军品牌。
        金凰的企业准则:为顾客创造价值 为员工搭建平台 为股东提供回报 为社会奉献责任
        金凰的员工准则:能干事 肯干事 干成事 为顾客创造价值,就是建立品牌与消费者之间的三度关系: 知名度 信誉度 美誉度
        在产品管理上,金凰对质量的要求近于苛刻,产品加工流程中每道品管环节都严格有序,以确保成品库的完美,所以常常出现一点点质量问题的反映往往会上到总经理办公会,质量上有任何问题可以直接找厂长,要把每件产品都当成是精品来做,使过硬的质量成为金凰坚实的品牌基础。   
        为员工搭建平台,就包含了更广泛的含义
        管理究竟要管什么!关键看人、看团队,所谓事在人为。金凰最看重的几个方面,一个是员工的成长性,一个是稳定性,一个是忠诚意识。
        成长,就是要给员工提供学习的机会,让他在工作中不断得到提高,金凰有一套员工培训办法,并且把员工培训与考核挂起钩,从多个方面促进员工能力的提高。在厂区车间的墙上,各项工艺流程与操作细节都一目了然地挂在墙上,每项步骤、指标、环节都清清楚楚,即使是生手,也很快能按图索骥地逐步熟悉。诸如此类的东西很多,所以金凰的熟手工培养期相对较短,其中有些技术骨干入行连一年都不到,有些则通过公开竞选的方式脱颖而出,进入了基层干部梯队。
       在生活上,高大的消毒碗柜里整整齐齐的排放着员工们的统一配发的不锈钢餐具,宿舍楼温馨宁静,电视、空调、洗浴等配置齐全。员工生活条件安排地细致缜密,不断改善和提高员工的生活工作条件。 
       为社会奉献责任,是强调企业的社会责任感
       它是一个企业拥有长久生命力的客观需要,08年金凰投资上百万元,对整个生产流程进行环保改造,配置了先进的生产用水、生产废气处理循环净化装置、燃气到工位等多项系统设备,以确保安全生产和清洁生产,并获得了清洁生产企业认证。通过精细化管理,使得整个厂区一尘不染、整齐划一,工位各项配置布局合理、使用方便、安全,不愧为样板工厂之称。社会责任感,内容非常丰富,包含了环保、纳税等多项内容,如08年为地震灾区的同胞安排工作岗位等等。这也是增强企业凝聚力和员工荣誉感重要的一环。
       所以说,“高度责任感”,是品牌、是团队、是产品、是基础管理、是一种企业文化,而这种企业文化,贯穿在金凰每一个细微之处和每一天。这样的企业目标,是实实在在地长远发展大计。

Copyright 武汉金凰珠宝股份有限公司版权所有
鄂ICP备05013024号-1 技术支持:海创网络
鄂公网安备 42010202000305号


金凰珠宝公众号

浏览手机网站

金凰首饰天猫店

金凰首饰京东店

金凰集团公众号